為持續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)企業(yè)三年改革行動(dòng)方案和市城發(fā)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)投內(nèi)控管理的各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)投爭(zhēng)做市城發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)兵、排頭兵，鞏固已投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果，產(chǎn)投公司于2024年3月12日下午在公司大會(huì)議室召開制度集中宣貫會(huì)，會(huì)議由產(chǎn)投公司副總經(jīng)理周亮主持，產(chǎn)投公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人屠學(xué)云出席會(huì)議并作重要講話，產(chǎn)投公司全體職工參加會(huì)議。

首先，副總經(jīng)理周亮對(duì)此次宣貫會(huì)的背景進(jìn)行了介紹，他指出，制度是行為的準(zhǔn)繩，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理賴以生存的依據(jù)，做好制度的宣貫工作是企業(yè)制度得以實(shí)施、管理效能得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。隨后，綜合管理部和投資招引部分別對(duì)新修訂的制度進(jìn)行宣貫，包括《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司積分制績(jī)效考核管理辦法（試行）》、《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司考勤及休假管理辦法》、《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司員工試用期管理辦法》、《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司投資管理辦法（試行）》和《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司投后管理制度（試行）》共計(jì)五個(gè)制度，涵蓋人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略投資、項(xiàng)目投后管理、公司績(jī)效考核四大模塊。會(huì)上，主講人結(jié)合市國(guó)資委和市城發(fā)集團(tuán)的要求，介紹各項(xiàng)制度所遵循的原則、適用范圍、修訂背景等，并運(yùn)用日常工作中的實(shí)際情況舉例說明，對(duì)照日常工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。整個(gè)宣貫過程，思路清晰、重點(diǎn)突出、主題明確。

最后，產(chǎn)投公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人屠學(xué)云強(qiáng)調(diào)，此次制度宣貫會(huì)，旨在促進(jìn)市城發(fā)集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“真改真干”，推動(dòng)產(chǎn)投公司快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)“連上臺(tái)階”，同時(shí)建立職工價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果的客觀公正評(píng)價(jià)制度，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果合理進(jìn)行績(jī)效分配，實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”目的。此次宣貫會(huì)是在產(chǎn)投公司成立3周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、是在產(chǎn)投公司已投四個(gè)項(xiàng)目的重要時(shí)刻舉行，不僅能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)產(chǎn)投公司真抓實(shí)干的作風(fēng)，為市城發(fā)集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，更能以迎難而上的精神面對(duì)產(chǎn)投公司經(jīng)營(yíng)成本壓力以及人才隊(duì)伍建設(shè)的問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

這次宣貫會(huì)，不僅對(duì)原有制度的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充，又對(duì)未來經(jīng)營(yíng)實(shí)操進(jìn)行指導(dǎo)，具有極強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和操作性，深化了全體員工對(duì)產(chǎn)投公司制度體系的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，有利于產(chǎn)投公司“建制度、強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”等管理工作的持續(xù)優(yōu)化提升。